08 Feb 2013
2014
父親在美國與人合夥的事業出現虧損極需轉型時, 我毅然決定辭去工作擔任救火隊,首先我需增加銷售,經過一年的努力我找到一個剖具規模的客戶。晴天霹靂的噩耗傳來:長期合作的工廠因為經營不善廠房被拍賣,過去一年的心血全然泡湯。衡量合夥人公司賣樂器及PCB 電路板很難有未來,我轉型的任務就是重新開發新產線及打造業務團隊。
08 Feb 2013
2015
開啟水上戶外運動用品和玩具品牌, 藉由延攬優秀業務人材, 在短短一年多的時間內將產品成功賣進Costco, Big 5, CVS, TJMAX 等大型連鎖通路,但由於市場競爭激烈,我們的利潤每一年都面臨極大挑戰,2018年中時,我必須要在半年內找到新資金,不然公司有可能周轉不靈關門。
2018
後來有幸得到得到洛杉磯兩位國策顧問及世界台商會創業基金2018年底投資,還記得當時當時楊信國策顧問對我勉勵的話:我投資你的原因完全是因為你的人,認識你多年,看到你好像十多年前我投資我(楊信總裁)的兒子Simple human CEO Frank , 你們都誠懇謙虛又努力,未來一定會成功。楊信總會長同時指點我經營方向:網路行銷及品牌是未來大勢所趨。
2019
我的弟弟徐凰碩2019年秋天回來一起經營,並做第二次轉型,我們的目標是開發新產品,並在美國最大的電商平台Amazon三年內做到冠軍,再努力做全美國甚至於世界的領導品牌。
2019 same year
2019年我們發現計算機產業,領導品牌Casio以品質穩定低價為訴求外型四十年不變。鍵盤數字鍵的符合消費者體驗排布及多色性需求沒有被滿足,我們立即開發設計產品到極致, 短短不到三年的時間, 我們賣了超過一百萬台計算機, Amazon 的銷售排行也打敗過去四十年的領導品牌Casio。
另一方面疫情的來臨使得室內健身的風氣大盛,水上健身被大眾忽視但是未來有很大成長空間,市場上的領導品牌Speedo, TYR, 和Aqua leisure 存在著使用者體驗滿意度不足及產品使用說明不清楚的痛點,我就找來前美國奧運培訓隊選手,和他一起討論改進產品把產品做到極致,此外我們是世界第一家針對此產品做專業水下攝影來做產品說明。
2020
年初疫情的來臨,我們實體店最大的客人TJ Maxx將近五十萬美金的訂單,因疫情衝擊店鋪無法開門,訂單全數取消,這一度感到命運捉弄我且懷疑人生,但是我們堅定我們信念,適時調整策略順勢而為將公司八成主力重心放在網路行銷,化危機為轉機。
2022
我們Sunlite Sports水上健身產品, 在amazon.com,及Walmart.com 的銷售冠軍, 是美國水上健身領導品牌, 最近還獲選全國商總海外金舶獎品牌殊榮肯定,預計明年初要在台灣設立產品開發及行銷全球辦公室。
